Sustentabilidad y RSO

Desarrollamos un proyecto de Responsabilidad social y Sustentabilidad con nuestros colaboradores y nuestra comunidad, incentivando el cuidado de la salud, el desarrollo de sectores vulnerables y el medio ambiente.

Mantenemos una comunicación con todos nuestros grupos de interés a través de diversos canales de diálogo interno y externo, carteleras, folletos, medios digitales como Facebook, Linkedin, Twitter e Instagram para lograr nuestros objetivos.

Dentro de nuestra estrategia de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Organizacional (RSO) estamos comprometidos y centrados en 3 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

ODS 3

Salud y Bienestar

ODS 10

Desigualdades Sociales

ODS 13

Medio Ambiente

ODS 15

Medio Ambiente

Objetivos de la estrategia:

Hacer de la RSO una estrategia de negocio.
Alinear la estrategia a los objetivos de Desarrollo Sostenible
Posicionar a la Organización (ALPI) como “Un Centro de Rehabilitación destacable dentro de nuestro país.”
Fortalecer a ALPI como agente de transformación social

SITUACIÓN 2022

TEJESPERANZA: Entrega de 400 cuadraditos de lana para hacer mantas y ponchos – Iglesia de Loreto
Entrega de Alimentos para armado de viandas – Iglesia de Loreto
Reciclado de materiales (papel, cartón, tapas, pilas, corchos, plásticos) – Comuna 14 Colaborando con la Cooperativa El Ceibo – Entrega de 84 containers
Tapas plásticas Hospital Garrahan – Entrega de 10 bidones de 6 litros
Medio Ambiente: Armado de jardín con plantas en uno de los espacios exteriores, conformando un pulmón verde dentro de las instalaciones de ALPI – Sociedad Argentina de Horticultura (SAH)
Talleres de huerta participación de los pacientes de ALPI y sus colaboradores
Concientización a través de charlas y videos del uso responsable de los insumos médicos (guantes, barbijos, camisolines, cubre botas, etc.)
Actualización de protocolos vigentes , relanzarlos con una charla de Concientización a través de las redes, orientadas al impacto ambiental y la sustentabilidad.
En relación al uso de papel, revisar los procesos internos vigentes para pasar gran parte de ellos en forma digital, como se realizó con las historias clínicas.
Extender el proceso digital en otras áreas como: RRHH, Comercial, Tesorería, Admisión de internación etc.
Control de Ahorro agua y energía.
Control eficiente de insumos de oficina.